一、领袖人物重视信息化
　　1 ）“我们希望网络可以成为我们整个企业系统的关键，以及接触现有顾客和未来顾客的第一站。”
　　2 ）“我们制造的所有东西，名片、邮寄的箱子、包裹、信件、 ROM-BIOS 等，只要有公司名称，就必须印上 www.dell.com 的字样。”
　　3 ）“我宁可膨胀一个伟大的概念的重要性，也不愿低估它。”
　　4 ）“不彻底熟悉像因特网这样能带动转型的商业工具，是一件很愚蠢的事，更何况，这项工具是你公司的策略和竞争优势不可或缺的一部分。许多只把网络当成电子销售途径的公司，并没有抓到网络科技的重点。网络真正的潜力是它加速了信息流通的能力，这会对所有的交易造成影响。”
---[ 美国 ] 戴尔电脑公司总裁 迈克尔 - 戴尔
　　5 ）本世纪的成功者，就是那些使用网络工具改造工作方式的公司。这些公司能快速决策，以建设性的方式与顾客进行有效而直接的往来。
--- 微 软 公 司 总 裁 比尔 - 盖茨
二、企业信息化带来的好处
　　1 ）企业把流动的信息，适时地提供给公司适当的部门。信息化包括信息处理加工过程，公司可以藉此了解环境并做出快速反应，能察觉竞争者的挑战、顾客的需求，然后适时地提出应对措施。
2 ）企业高度信息化所带来的好处一句话概括，增强了企业的核心竞争力，使企业资源 实 现最优化运转，工作效率进一步提高，企业营运成本进一步下降，服务更加令客户满意。
三，企业信息化必须弄清的几个问题
　　1 ）、企业信息化的是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
　　2 ）、 企业信息化建设的概念是发展的，它随管理理念、实现手段等因素的发展而展。
　　3 ）、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。
　　4 ）、企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
　　5）、 企业信息化的实现是一个过程： 它 包含了人才培养、咨询服务、方案设计 、设备 采
　　购 、网 络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。
四、影响企业信息化的因素
　　1 ）影响企业信息化的因素有许多：资金不足、人才缺乏、信息资源未经开发、传统管理方式不适应、社会支撑体系尚未完善等等。表面上看，这些方面都对企业信息化有一定的制约作用，其实，它们都不是问题的关键。
　　2 ）从根本上说，思想认识不正确是影响企业信息化的最重要的原因。一些企业的主管没有充分认识企业信息化和网络管理的作用，对此采取不支持或不能长期支持的消极态度。
　　3 ）对于企业来说，重要的是改变自己，尤其要改变老总自己。不仅要打消对信息及网络技术应用的畏难情绪，更重要的是转变观念，充分认识信息网络时代对于企业加快信息及网络技术应用的要求，提高实施信息化管理和上网的自觉性。
　　4 ）没有一网（往）情深的老总，就不会有一网（往）无前的企业。老总的带头作用是没法替代的。同时，要下决心调整公司本身，改革传统管理体制 , 转变传统管理模式，以适应信息化管理和上网的要求。
五、借用外力快速实施信息化工程
　　许多专业化公司可以帮助你的公司迅速打入网络，这比单靠自己的力量独立完成从设计到配置的一系列工作，无论在时间上还是资金上都可减少许多花费。网络的设计和维护、网站的开发管理、内部的信息系统开发、人员的培训等工作都可以外包。如果不想全部外包，也可以选择购买或租用软件、聘请咨询顾问等方法，而不必事事自己动手。
六、信息系统集成商的选择标
　　即使您不准备采用我们的服务和产品，但我们仍希望您在选择公司时参考下列标准，作出科学抉择。在考察信息系统集成商时，企业一定要“拨开面纱，看清本质”，要注重表象后面的企业的真正实力，也即是：
　　1 ） 信息系统集成商的经济实力：能否有足够的资金支持企业研发、销售和服务发展的需要？
　　2 ） 信息系统集成商的专业背景：能否熟悉企业的具体运作模式和把握企业的真正需求？企业的信息化不是“纸上谈兵”的事情，而是要切实能解决企业的具体问题。
　　3 ） 信息系统集成商的技术实力：能否跟随技术前沿，开发出先进的产品？软件开发尤其是要关注企业的开发管理能力，也即是信息集成商是否具备了管理大规模、集成软件的开发管理能力。
　　4 ） 信息系统集成商的产品实力，是否能提供企业信息化建设的全线产品？
　　5 ） 信息系统集成商的技术支持实力：能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持？技术支持的好坏直接影响企业的具体实施和运用。
　　6 ） 信息系统集成商的可持续发展能力：能否根据企业的需要，适应企业个性化发展的不断的要求？“变是不变的真理”，要适应市场，就要求我们的企业在 管理、技术等方面不断推陈出新，同时带来的是企业信息化建设的新的需求，就要求相应的系统集成公司能适应企业发展变化的要求。
　　7 ） 信息系统集成商的服务和咨询能力：企业的信息化建设，有时并不是一个企业能完全解决的，就需要“主集成商”能站在企业的高度为企业提供相关的咨询服务工作，以满足企业的不同要求。
　　8 ） 信息系统集成商的实施能力，是否有具体的实施成功经验？企业信息化建设的实践性非常的强，信息集成商的具体实施经验直接影响企业的实施效果。
此外企业在选择集成商时除了考虑其具体实力之外，还必须考虑：
　　1 ）、是否能实现平稳过渡。目前企业的信息化建设都不是“白纸一张”，而是在单元技术方面取得了一定的实质性的进展，因此，企业在选择集成商时一定还要考虑能否继承企业现有的系统，或实现对现有系统的良性改造，实现企业信息化建设的平稳过渡。
　　2 ）、企业在考虑信息集成商是否有以上实力的基础上更应该考虑该企业是否能为企业提
　　供其他的增值服务能力。 本节参考了李翔 《企业信息化系列 - 选型篇 》